Schranken zu ändern

Ändern wird nicht kommen, wenn wir für eine andere Person oder eine andere Zeit warten. Wir sind die eigenen haben wir gewartet haben. Wir sind die Veränderung, die wir suchen. - Präsident Barack Obama

Für Organisationen und Unternehmen ist es äußerst wichtig, dass sie weiterziehen in Richtung ihrer Ziele setzen. Und, um die Ziele zu erreichen, müssen sie auf unterschiedliche Situationen, die in den Weg kommen kann anzupassen. Sie müssen zwangsläufig durch den Prozess der organisatorischen Veränderungen gehen. Lassen Sie uns zunächst besprechen, was organisatorischen Wandels ist.

organisatorische Veränderungen

Eine organisatorische Veränderungen ist der Prozess des Übergangs von der aktuellen funktionelle Phase in die nächste fortgeschrittenen Betriebsphase. Dieser Prozess ist die schwierigste, sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter. In einer organisatorischen Veränderung, es können Änderungen in den Prozessen des Unternehmens, das Eigentum des Unternehmens, die Übertragung der Mitarbeiter und Teams, und Änderungen an den funktionalen Praktiken etc. sein, wie es die menschliche Tendenz zur Veränderung zu widerstehen, das Konzept der Umsetzung ist Change Management in einem Unternehmen kann eine sehr schwierige Aufgabe für den Arbeitgeber sein. Lassen Sie uns diskutieren, was sind die verschiedenen Hindernisse zu ändern.

organisatorische und individuelle Barrieren für Change Management

keine Beteiligung der Mitarbeiter im Change Management

Wenn das Management hat das Unternehmen reibungslos zu nehmen, durch den Prozess der organisatorischen Veränderungen, hat es auch die Ansichten der Mitarbeiter zu berücksichtigen. Dies ist eines der wichtigsten Hindernisse für die in einer Organisationsstruktur ändern. Wenn es eine Beteiligung der Arbeitnehmer in Entscheidungsprozesse, die den Bedarf und das Ausmaß der Veränderung, können sie auch nicht widerstehen, zu ändern.

Unklar Prozesse und Verfahren im Hinblick auf Ziele

Vor Durchführung der Änderung sollte das Top-Management klar sein, mit, welche Ziele sie eigentlich zu erreichen. Sie sollten definieren die Prozesse und Abläufe und dokumentieren sie für zukünftige Referenz. Unklar Prozesse und Verfahren ist auch eine der primären Barrieren zu verändern.

ineffiziente Führung und Leadership-Strategien

Change Management wird in keiner Weise erfolgreich zu sein, bis es eine gute und effektive Führung für die Verwaltung und Durchführung der Änderung. Daher spielen effektive Führung Strategien eine sehr wichtige Rolle dabei, das Unternehmen reibungslos durch den Prozess des Wandels.

ineffektive Kommunikation mit den Mitarbeitern

Das Management sollte mit den Mitarbeitern in Bezug auf die Änderung zu kommunizieren. Wenn die Mitarbeiter nicht über die Vorteile der Änderung informiert werden, dann behalten sie gegen die Änderung. In einer gut definierten Change Management Plan, wird es immer eine klare Kommunikation zwischen dem Management und der Belegschaft sein.

unsachgemäße Ressourcenmanagement

Für Change Management, ist es sehr notwendig, um bestimmte Aufgaben an Fachleute in Führungspositionen zuzuweisen. Wenn die Aufgaben und Projekte nicht mehr zu beherrschen Manager übergeben, wird die Änderung nicht wie erwartet werden. Proper Ressourcenmanagement ist sehr wichtig für das Erhalten der Change Management erfolgreich getan.

Widerstand von Mitarbeitern

Mitarbeiter sind gut in einer bestimmten Rolle des täglichen Betriebs gesetzt, und wenn sie wissen, dass ihre Arbeit über die durch den Prozess der Veränderung zu gehen ist gekommen, sie versuchen, um die Änderung zu widersetzen. Sie sind sehr komfortabel im Umgang mit ihrer täglichen Prozesse und wollen nicht in den künftigen Verfahren und Praktiken zu fördern.

Dies sind einige der wichtigsten Hindernisse für die in einem Unternehmen zu ändern. Wenn das Management hat diese Hindernisse zu überwinden, die sie benötigen, um in die Praxis umzusetzen effektive Führung, die richtige Kommunikation, Einbeziehung der Mitarbeiter und die Motivation der Mitarbeiter Strategien.
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